甘肃路桥隆源公司慎密连系现实，甘肃公司盯紧以后企业成长在做的桥隆源事和下一步须要做好的事，立异奉行“清单化”任务体例和跟进督导查核任务机制，立异以清单情势分化细化整年重点任务，奉行明白方针、清单落实义务、化工构成协力，作方障重打好“自动仗”、式保争夺“提早量”，点任地确保整年各项重点任务无力有用鞭策、甘肃公司高规范高品质实现。桥隆源踏实鞭策“三抓三促”步履落地生效。立异

　　建单明途径，奉行确保干无方向

　　为奉行年度重点任务清单式量化办理，清单隆源公司环绕“三抓三促”步履带动安排集会精力，化工连系路桥团体2023年任务任务请求，经由过程专题会钻研拟定了《2023年重点任务任务清单》，将2023年重点任务任务以部分为单元细化分化为194项详细任务任务，一一细化了量化方针、义务带领、义务部分、实现时限等详细内容，以重点任务台账情势下发至各部分。请求紧盯各项任务任务的首要内容和时候节点，实行“季报告、月调剂、周跟进”任务机制，强化督查督导、跟踪问效，细化实化详细任务办法。

　　照单严督考，确保干有进度

　　盯紧清单任务和细化方针，强化督办问效，研讨拟定《部分查核实行细则》，将重点任务任务的督考功效归入月度、季度查核，构成任务闭环与绩效挂钩。详细由公司综合办理办公室牵头，各部分定时限请求按照任务鞭策落实环境，并与原定时限和节点任务停止对照，对不能定时办结的，做出书面申明，强化重点任务跟踪问效，以迷信有用催促机制激起干部职工做事豪情，有用保证各项重点任务高效鞭策。

　　查单验成就，确保干有实效

　　遵守“年头列单、按期查单、分类交单”任务形式，对差别事变实现环境停止梳理汇总，针对停顿迟缓的事变，在阐发缘由、降服坚苦的根本上，实时下发督办单，催促其展开“地毯式”排查，“点穴式”施策，“销号式”整改，构成齐抓共管、协力攻坚的任务款式，确保各项年度重点任务高品质“起跑”。

　　“一分打算，九分落实”。隆源公司将以展开“三抓三促”步履为契机，以高度的政治自发，激烈的任务担任，立说立行，指导催促泛博党员干部职工聚焦岗亭职责和重点方针，一步一步往前推，一茬接着一茬干，一项一项抓落实，抢时候、抓进度、保品质，用实其实在的任务功效为扶植社会主义古代化幸运夸姣新甘肃进献“隆源气力”。(荆莉迎 杨堃)