原文《卓有用果的把精办理者》

P119    为甚么须要集合精神？这不可是办理者任务性子的须要，也是力自在人的特色决议的。

P120   集合统统可用的利益利益。这是把精获得功效的独一方法。

P120 可以或许说，力自人是利益一种“多功效东西”。可是把精，要有用地操纵人类的力自能力，最好的利益方法，莫过于集合小我一切的把精能力于一件要务上。

感悟：

这三句话要强调的力自，便是利益人要把精神放在本身的利益上，这也是把精由人的特色决议和限定，但也是力自获得功效的唯一方法。反倒，利益要想获得功效，有用操纵本身的能力，也必须要如许做。

读这个片断的时辰，我想起我客岁拆的《麦肯锡高效任务法》，外面有一个最小思惟法。

用起码的支出，获得最大的功效

请回首一下你的任务：

“忙繁忙碌却没法获得功效。”

“很是尽力却得不到客户和下属的欣赏。”

“老是与时辰竞走，赶在最初一刻实现，或没法实现。”

若是你合适以上任何一条，那末你的任务支配便是有题目的。

对如许的人，我保举“最小化思虑法”。

所谓最小化，便是“最小，最小限制”的意义。也便是说，最小化思虑法，便是用最小的气力获得最大的功效的思虑法。

那从原文片断傍边，咱们可以或许看到有哪些特色？

我用谐音把它串起来“衣架断”

1）一：不必做太多的事，一次只做一件工作

2）力：找到最有代价的工作，从最有气力的工作上做起

2）断：判断舍弃不主要的工作

而那时我在拆解的时辰举了两个案例，一个便是股神巴菲特，另外一个便是办理界的大神德鲁克。办理学界的德鲁克光典范著述就有三十多本，他的著述堪称是架起了从产业时期到常识时期的桥梁。

而我先容德鲁克思惟的时辰，援用了德鲁克曾对最小化思虑法的人停止过很是精确的界说。

 “若是问我获得功效的法门是甚么，我的回覆是集合。可以或许获得功效的人会从最主要的工作起头，并且一次只做一件事。”

但遗憾的是，从客岁三月份拆书到此刻2022年10月份，我在思虑的题目仍然不处理。

客岁在拆书的时辰，找到了巴菲特的最小思惟模子视频。此刻再次浏览，震动仍然很大。

100天日更的FLAG仍然持续，做本身对内的输入，去探访更多有针对性的题目。

将来不按期停止更新，道阻且长，行则将至；行而不辍，将来可期。