编者按：

2023年5月11日，徐雷京东团体颁布颁发，完全京东团体CFO许冉密斯升任CEO，插手担负团体各营业的京东平常运营和协同成长，向京东团体董事会及主席刘强东师长教师报告请示。徐雷京东团体原CEO徐雷师长教师因小我缘由提出退休请求，完全经团体董事会核准，插手尊敬并赞成徐雷师长教师退休请求。京东京东物流团体CFO单甦师长教师升任京东团体CFO。徐雷

徐雷师长教师插手京东团体十余年来，完全前后在京东商城、插手CMO系统、京东京东批发、徐雷京东团体等多个首要岗亭任职，完全为团体成长做出了超卓进献。插手徐雷师长教师退休后，将作为京东团体参谋委员会首任理事长，持续到场京东团体计谋、构造、营业方面首要办理和名目任务，为鞭策京东团体高品质成长进献气力。

许冉密斯在财政、投融资、公司办理等范畴具备丰硕的专业履历、极高的行业影响力和优异的国际视线；2018年7月插手京东团体以来在京东批发团体财政担负人、京东团体CFO等多个岗亭历练并获得超卓的事迹。

这个通知布告也象征着，徐雷将完全辞别京东，比拟于此前上任的高抬高打，徐雷的隐退有些静暗暗。那末徐雷在京东这段时候，事实产生了若何的故事？

时候拉回4月7日，彼时京东团体颁布颁发，京东团体总裁徐雷出任京东团体CEO，将担负平常运营办理，向京东团体董事局主席刘强东报告请示；刘强东将把更多精神投入到持久计谋设想、严峻计谋决议打算安排、年青领甲士才培育和村落复兴奇迹中。

▲图：京东通知布告

江湖门派、权利更迭，“二当家”从幕后走向台前、斥地全新时期，并不但存在于小说，互联网江湖亦是如斯。从老牌互联网巨子BATJ（百度、阿里、腾讯、京东），到拼劲实足的互联网新贵TMDP（字节跳动、美团、滴滴、拼多多）都产生了一个较着变更：开创人逐步退居幕后，“二当家”走上“一号位”。

马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占有各大财经媒体版面的人物，已鲜少公然出头具名和发声；取而代之的是，张勇、徐雷、陈磊这些公共相对目生的名字。值得注重的是，在“掌门人”停止变更的同时，头部企业也在停止着大巨细小的构造调剂，试图经由进程构造变更追求权利制衡的趋向愈来愈较着。

这场“一号位”更迭海潮下，互联网江湖的一场洗牌正在暗自行进。

01

京东若何开启徐雷时期

“我信任65岁之前应当不会（退休）。”

在2018年初进行的达沃斯服装论坛t.vhao.net上，彼时44岁的京东开创人刘强东在谈及本身的退休打算时，语言间布满激情壮志，涓滴不“退居幕后”的迹象。他那时应当不预感到，半年后的“明州事件”会成为其人生严峻转机，即使正值丁壮，也不得不临时隐退，遁藏风头。

对京东的巨细事件，刘强东此前一向亲力亲为，外界遍及以为京东不“二号位”。

但在2018年京东年中计谋会上，徐雷被录用为京东团体CMO兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东报告请示。这恍如象征着京东终究有了“二当家”，而那小我便是徐雷。

徐雷方才上任没多久，就面临着京东的“至暗时辰”磨练——明州事件让刘强东名望扫地，京东股价大幅震动，一度创下2017年以来新低。以后，京东在对外宣扬中垂垂抹去“轮值”一词，直至京东商城进级，徐雷正式成为京东批发团体CEO，率领京东开启了绝地求生之旅。

徐雷的成就众目睽睽，曩昔三年，其带领的批发营业持续完成高品质增添：2019年三季度，批发营业运营利润率增添至3.3%，创上市以来最高记载；2021年中期财报显现，京东批发运营利润快要60亿元。京东股价也从2018年的低点反弹，累计涨幅逾越300%。

▲图：近一年来京东股价走势

若是这还缺乏以揭示徐雷的能力，那翻看他的“事迹簿”另有一个响铛铛的名字——京东618。能够或许说，京东618是在徐雷的促进下，才做到了明天的境界。

尽人皆知，618的前身是京东司庆“红六月”，但在徐雷看来，“必然要让花费者记着一个标记。”因而，这才有了厥后的618全民狂欢节，也为京东增添了影象标签。

即使并非开创团队成员，徐雷在京东也有十余年时候，担负过京东商城市场营销部担负人、无线营业部担负人、京东商城营销平台系统担负人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东批发团体CEO等多个首要职务。

也许外界对徐雷并不熟习，但其对京东的影响不容小觑。

用京东的评估便是：徐雷赞助公司搭建了大市场营销系统、挪动端产物研发系统和环绕用户全性命周期办理的平台运营系统，培育出了多支敢打硬仗、迎难而上的优异团队，并为京东品牌的扶植和塑造、向挪动端转型的计谋做出了凸起进献。

阿里巴巴现任董事局主席、首席履行官张勇，与徐雷有着类似履历。

这位小个子、有着深酒窝、活动儒雅的上海汉子，固然也非阿里巴巴开创团队成员，但却见证了阿里巴巴从PC互联网时期到挪动互联网时期的变更，并留下了浓墨重彩的一笔。

2007年插手阿里巴巴时，张勇仍是淘宝网首席财政官，到场设想了淘宝的贸易情势；以后，他一路高歌大进，兼管淘宝商城、成立天猫、打造双11购物节，赞助阿里巴巴完成从B2B到B2C的转型。

中间每步都布满艰巨险阻，仅将阿里巴巴从PC端迁移到挪动端这一个“小关卡”，用阿里人本身的说法，恍如“在高速公路大将汽车引擎换成波音747飞机引擎”，难度完全超乎设想，但张勇却总能顺遂通关，这也为其厥后接棒马云打下了坚固根本。

2015年，张勇代替陆兆禧，正式成为阿里巴巴团体CEO，做起了阿里的“二当家”。

打山河易，守山河难。张勇走到台前的这几年，阿里巴巴堪称内交际困：一方面流量盈利逐步消逝，公司急需找到新的增添曲线；另外一方面，外部新兴企业来势汹汹，在电商、本地糊口等多个疆场要挟着阿里巴巴的地位；再加上外部员工的风格题目频被质疑，压在张勇身上的胆量只重不轻，几次须要他亲身出头具名不变大局。

给70后张勇制作压力的此中一人，就有拼多多结合开创人、现任董事长兼CEO陈磊。

这位与拼多多开创人黄峥并肩作战13年的战友，此前一向担负手艺任务，为黄峥的设法供给实在的手艺撑持和前期落地，鲜少走到台前。2020年，他从黄峥手中接过CEO权棒，一年后又出任董事长，顺遂完成了从“二当家”向“一号位”的脚色转换，也起头几次呈现在公共视线。

据悉，上任后的陈磊将拼多多的计谋方针聚焦在农业范畴，自己也持久在各大农产区调研，扎踏实实打牢农业根基盘。

另外一边，近两年飞速成长的字节跳动也完成了“一号位”更迭。代替张一鸣出任字节跳动CEO的人是，其大学舍友、了解17年的协作火伴——梁汝波。从无限的公然信息中能够或许晓得，梁汝波自2009年起就与张一鸣一路创业，首要处置手艺任务，担负字节跳动初期多个首要产物和营业，包含本日头条、头条号、告白系统和用户增添系统等。不得不认可，这位低调的“交班人”也有两把刷子。

差别于徐雷和张勇职业司理人身世，在打完全国后一步步走到权利中间，陈磊和梁汝波是与开创人配合开天辟地的一群人，只是从幕后走到了台前。须要认可的是，不管哪一个范例的互联网“新掌门”，都在上位前立下了汗马功绩。

即使此前鲜少站到聚光灯下，一旦提起属于他们的成就几近无人不知无人不晓，足以使人佩服。

02

互联网不沉沦“人治”

一个很较着的特点是，这届互联网“新掌门”不似“前浪”普通，经常指导山河、颁发激扬笔墨，低调成了他们配合的行事风格。

曾崇敬的小我主义之风早已跟着时期变更，云消雾散；互联网大厂的构造轨制扶植，在新的汗青阶段阐扬着愈来愈首要的感化。

在中国互联网江湖，阿里和腾讯是绕不曩昔的两座大山。阿里已完成了“一号位”交代，腾讯却不任何消息。不只如斯，腾讯开创人马化腾近几年来更显低调奥秘，不管是外部高端公然集会，仍是外部公司年会，大多处于出席状况，就连媒体也很少能捉拿到他的行迹。

即使不插手这场“掌门人”变更风潮，2018年腾讯却在构造架构上做出了庞大调剂，外界称作“930变更”——将原有七大奇迹群（BG）重组整合，新成立云与聪明财产奇迹群（CSIG）、平台与内容奇迹群（PCG）。马化腾说，此次的调剂是一次面临将来的退化，是腾讯迈向下一个 20 年的自动鼎新与进级迭代。除此以外，腾讯还初次对外颁布颁发成立手艺委员会。

▲图：变更后的六大奇迹群

此次变更除在毗连人、毗连数字内容、毗连办事的根本上，彰显了腾讯鞭策由花费互联网向财产互联网进级的决计，也让阿谁严峻依靠“人治”的腾讯，外部协同效应有了极大晋升。

据腾讯首席运营官任宇昕回想，早前他接办MIG（挪动互联网奇迹群）和OMG（收集媒体奇迹群）时都属于主动式。这两个奇迹群，或多或少存在“担负人去职或换岗、营业也面临大挑衅”，但更多的题目出在外部：原本的“各营业线自力成长的机制”难以构成协力，没人站在内容的全局去思虑更大计谋。

全新的构造架构下，腾讯从须要和办事动身，将散落在差别BU的营业堆积到一路，冲破了曩昔各个BU自力成长、彼此分裂的场合排场，构成各个产物间的协同协作。合作敌手面临的压力也在增添，从曩昔只须要与一个产物PK，到现在面临的能够或许是两个乃至多个腾讯产物一路比赛，稍有不慎就会败下阵来。

值得一提的是，在各个奇迹群以外，腾讯还成立了手艺委员会，由腾讯高等履行副总裁、手艺工程奇迹群总裁卢山和腾讯高等履行副总裁、云与聪明财产奇迹群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大奇迹群的手艺担负人悉数进入手艺委员会的决议打算圈。

从这个架构不丢脸出，手艺委员会冲破了奇迹群限定，也放弃了“一人擅权”的环境，能够或许赞助腾讯在鞭策营业周全上云整合的进程中，更好完成“拆墙”与“融会”。

即使在奇迹群外部，也不是由单一小我点头决议打算。调剂后的平台与内容奇迹群（PCG），算得上夯实腾讯营业最多、范围最大的部分，涵盖了消息、长短视频、影业、动漫、信息流等多个营业。

▲图：腾讯“930变更”后架构图

作为PCG总裁，任宇昕在团队办理方面并不过度凸显小我权利，而是与PCG八位副总裁（VP）成立了高管合股人轨制，以个人的情势为奇迹群成败担负。“实施合股人轨制后，集会上大师会商得很利害，这仍是曩昔很长时候不的。大师固然吵，可是配合面临挑衅、配合拟定方针的空气已构成。”任宇昕说。

有了腾讯在后面“打样儿”，别的腾讯系企业也纷纭起头效仿，经由进程搭建新的构造架构来代替“人治”，完成对公司的有用办理。

在徐雷接棒刘强东，成为京东团体董事长的同时，京东也构成了成熟的决议打算机制。不再是开创人独裁独裁，而是由各营业板块、本能机能系统担负人构成的计谋履行委员会（SEC）和团体几十位一线营业部分担负人构成的计谋决议打算委员会（SDC），对公司平常巨细事件办理决议打算。

根据京东的说法，颠末两年多的磨合和运转，公司已构成了杰出的个人决议打算和疾速呼应机制。

各种迹象标明，跟着各大巨子成长进入成熟期，互联网不再沉沦“人治”，不再过度崇敬带领人，而是挑选拥抱轨制、下放权利，经由进程盘活员工内生力来鞭策企业成长。

03

下半场的较劲

跟着“掌门人”更迭、新的办理轨制出台 ，互联网江湖款式也产生了不小的变更。

中国信通院颁布颁发的《2021年一季度我国互联网上市企业运转环境》研讨报告显现，2021年一季度，我国11家企业上榜环球互联网企业市值Top 30；市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%，十家企业市值总和为150580.3亿元；腾讯控股与阿里巴巴别离以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位，第三到第十位的企业顺次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东安康。

▲中国市值Top 10后互联网企业（图：中国信通院）

而据多位业内助士称，对私募股权投资者来讲，停止本年4月，字节跳动的估值靠近4000亿美圆（约合25728.40亿元）。

从这个排名能够或许看出，曾的互联网第一梯队（BATJ）已从头洗牌，百度、京东在这些年的合作中与阿里、腾讯完全拉开了间隔，互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹，对老牌巨子构成了不小的打击。

电商范畴，拼多多的呈现，不只冲破了二元对峙款式，更是挑衅着阿里的龙头地位；本地糊口办事赛道，美团已完全逾越饿了么，具备相对上风；短视频和直播风口的鼓起，“厥后者”字节跳动在电商和本地糊口范畴也揭示出了极大潜力。

互联网下半场的较劲中，大厂“一号位”正在变得不再性感，张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年月的“掌门人”同场竞技，一场逾越春秋阶级的比拼正在演出。秀的不再是他们的口技和公关能力，而是计谋目光、对营业的规划，和对公司构造和文明的思虑。

他们高喊“科技助农”“配合敷裕”，阿里打算2025年前累计投入1000亿元，腾讯首期投入500亿元，拼多多设立100亿元农业助农专项。村落复兴面前，农产物古代畅通系统打造、乡村花费进级，都是行业将来争抢的“新高地”。新掌门面临的磨练只增不减。

有人将这场互联网鼎新比作“砸核桃”，鼎新者须要不时让各个层面的到场者尝到长处，能力完成鼎新的目标；“核桃仁”便是那成功的果实，但要想砸开坚固的外壳而不影响果实的完全性，谈何轻易。值得光荣的是，多个二当家顺遂上位，这不可是看法的前进，而是构造系统架构和时期的前进。

一个时期已闭幕，新的时期正在开启。